Slik bygger vi kultur og synlighet i Igaidi
Nøkkelen til suksessen har vært å flytte fokus over på menneskene bak rådgivningen. Ved å løfte frem de ansattes solide kompetanse innen teknologi, virkemiddelapparatet og forretning, har Igaidi blitt en tydelig og ledende aktør i bransjen. Dette er vi svært stolte av.
Vi i Igaidi har lagt bak oss en transformasjonsreise. Det som før var et selskap preget av en mer tilbaketrukket tilværelse, er i dag snudd til et selskap med en kultur preget av åpenhet, deling og felles suksess. Gjennom et målrettet arbeid med Employer Branding, har vi bygget stein på stein for å definere hvem vi er, hva vi står for, og hvordan vi best kan hjelpe norske selskaper med å realisere deres innovasjonsdrømmer.
Arbeidet har vært preget av et sterkt samspill, drevet av intern lidenskap og målrettet arbeid med å skape en trygg og solid arbeidsplass. Samlet har dette gitt Igaidi en tydelig retning, forankret i våre kjerneverdier: Lidenskap, Kompetanse og Integritet.
Ansatte er de viktigste ambassadørene
Nøkkelen til suksessen har vært å flytte fokus over på menneskene bak rådgivningen. Ved å løfte frem de ansattes solide kompetanse innen teknologi, virkemiddelapparatet og forretning, er det tydelig at Igaidi er den ledende aktøren i bransjen. Dette er vi svært stolte av, og dette har resultert i;
- Rekordmange kvalifiserte søkere til stillingsutlysningene våre.
- Sterkere relasjoner til kunder som nå virkelig kjenner menneskene de jobber med.
- En levende delingskultur der artikler, nyhetsinformasjon, aktiv deltakelse og invitasjon til konferanser og messer lokalt og nasjonalt har blitt en del naturlig del av hverdagen.
Men hvordan oppleves denne reisen fra innsiden? Og hva betyr det egentlig for de ansatte at Igaidi har valgt å satse så tungt på synlighet og åpenhet?
Dette sier de ansatte selv
Vi har tatt en prat med tre av våre dyktige medarbeidere, fagrådgiver Eline Louise Grantangen, Key Account Manager Daniel Oseth og økonomisjef Kjetil Heggelien Eliassen, for å høre mer om hverdagen i et selskap som brenner for forskning, utvikling og det å spille hverandre gode.
Her er spørsmålene vi stilte dem:
1. Hvordan er det å jobbe i Igaidi – både som selskap og innen bransjen?
2. Hvilke arbeidsoppgaver ønsker du å løfte fram som spesielt givende / interessante?
3. Hvordan opplevde du rekrutteringsprosessen, onboarding og det å bli tatt imot som nyansatt?
4. Hvordan er arbeidsmiljøet? Inkluderende, støttende og inspirerende?
Eline Louise Grantangen
Da Eline kom fra et stort konsulentselskap til Igaidi i januar 2025, byttet hun ut de lange kommandolinjene med flat struktur og en hverdag preget av konstant læring. Med bakgrunn som utvikler, arbeider Eline nå med å grave etter IKT utfordringer i ulike prosjekter, og hun har funnet sin plass i et miljø som imponerer henne både med tanke på takhøyde og kunnskapsnivå.
For Eline har overgangen til Igaidi og bransjen for innovasjonsrådgivning vært en svært positiv erfaring.
Jakten på FoU-gullet
– Som utvikler er jeg vant til å grave i kode, men hos Igaidi får jeg muligheten til å se inn i selve kjernen av utfordringene i norsk næringsliv. IKT treffer jo alt, og jeg får et unikt innblikk i et stort spekter av kunder og prosjekter. Det er utrolig inspirerende å se alt det kule og samfunnsnyttige kundene våre driver med.
Det som trigger Eline mest i arbeidshverdagen, er rollen som «detektiv» i kundenes prosjekter. Det å finne ut nøyaktig hvor forskningen og utviklingen (FoU) ligger, krever både teknisk forståelse og en god porsjon nysgjerrighet.
– Jeg lærer utrolig mye, både om kundene, deres domener og ny teknologi som jeg må sette meg inn i. Det kommer godt med å være konstant nysgjerrig, enten prosjektet handler om maritime løsninger, hjelpemidler innen helse, digitale plattformer for unike løsninger, økonomi eller noe helt annet. Som utvikler ser jeg på Igaidi som en «lekeplass for den nysgjerrige» – jeg får et unikt innblikk i et stort spekter av kunder og prosjekter, og ser hvordan IKT treffer nesten alt i norsk næringsliv.
Akkurat nå er det høysesong for rapportering, noe Eline trives godt med. Det gir henne muligheten til å følge prosjektene hele veien og se hvordan de faktisk har gått.
Rekrutteringsprosessen hos Igaidi var grundig, med blant annet en case-presentasjon. Igaidi gjorde sitt beste i å forklare hva de driver med og hva arbeidet går ut på, men når man ikke er kjent med SkatteFUNN eller lignende fra før, er det vanskelig å se for seg hva jobben innebærer.
– Igaidi-skolen og opplæringscasene der ble avgjørende for å forstå hvordan arbeidshverdagen min ville se ut, og ga meg et realistisk bilde av hva jobben innebærer.
Da Eline først satte foten innenfor døren i januar 2025, ble hun tatt imot med åpne armer.
– Jeg fikk en mentor som svarte på alt jeg lurte på, og det har vært utrolig god støtte hele veien. Siden Igaidi er et mindre selskap, blir man fort kjent.
Eline trekker frem balansen mellom det faglige og sosiale som en stor styrke:
- Sosialt samvær: Alt fra klassisk lønningspils til minigolf.
- Faglig påfyll: Kollegaer reiser gjerne på konferanser sammen.
- Eierskap: Hun ble tidlig oppfordret til å ta ansvar også utenfor kundearbeidet, og sitter nå i sosialkomiteen for å pleie det «indremedisinske» i bedriften.
Høyt under taket og sol over Drammen
Arbeidsmiljøet beskriver hun som en perfekt miks av inkluderende, støttende og inspirerende. Her er det ingen spisse albuer, bare kunnskapsrike kollegaer som spiller hverandre gode.
– Vi er en gjeng med høy kompetanse, men det er også høyt under taket og en nedpå, hyggelig stemning, sier hun.
Hverdagen i de moderne lokalene i Drammen har også sine klare frynsegoder. Foruten kort vei til jobb, kan Eline nyte soloppgangen fra kontoret – gjerne akkompagnert av kontorets legendariske snackstilbud.
– Vi har en overraskende variert snack-meny! Her finner du alt fra søtt og salt til sunt og usunt. Det er stadig noe nytt på lur, avslutter hun med et smil.
Daniel Oseth
Daniel kom til Igaidi i desember 2025. Overgangen fra finansbransjen til Igaidi har vært markant. Der Daniel tidligere solgte finansielle produkter som forsikring og leasing – ting de fleste bedrifter vet de trenger – må han nå være selger på en helt annen måte i norsk næringsliv.
– Det er et utrolig spennende sted å jobbe, men man må bruke hodet på en helt annen måte enn før. Nå ringer jeg ofte til selskaper uten å vite på forhånd om de har et innovasjonsprosjekt som kan være aktuelt for oss å jobbe med. Det er en tøffere bransje med hard konkurranse, men det gjør det også desto mer givende når vi treffer.
Fra bank og forsikring til innovasjon
Gjennom samtaler med norske bedriftsledere får Daniel et unikt innblikk i hva som rører seg under overflaten i norsk næringsliv.
– Det skjer ekstremt mye innovasjon i Norge – mye mer enn man skulle tro, spesielt innenfor sektorer som helse og energi. Det å få innblikk i alt dette, og jobbe sammen med de flinke hodene vi har her på huset for å finne løsninger, er det jeg finner mest interessant. Må si at jeg er imponert over norsk skaperkraft!
En kultur der man heier hverandre frem
Selv om Daniel kommer fra finansbransjen, var rekrutteringsprosessen hos Igaidi alt annet enn en formalitet. Med personlighetstester og case-oppgaver ble han utfordret fra start.
– Det var utfordrende, men gøy! Jeg ble kastet litt ut i det, siden jeg ikke kjente bransjen fra før, men jeg opplevde en veldig tett og personlig oppfølging hele veien.
Daniel trekker frem det sosiale og den flate strukturen som de største styrkene ved arbeidsmiljøet. Her er det ingen lukkede dører eller stive hierarkier.
– Siden jeg kom hit i desember 2025, har jeg blitt kjempegodt mottatt. Det merkes at alle her virkelig ønsker at man skal lykkes og komme raskt i gang.
Ellers beskriver Daniel arbeidsmiljøet på følgende måte:
- Åpne dører: – Det er ikke slik at folk låser seg inne på kontorene sine. Det er lav terskel for å diskutere idéer, enten det er med kollegaer i teamet eller direkte med leder.
- Vinnerkultur: Miljøet er konkurransepreget, men på en sunn måte. – Alle ønsker at du skal lykkes, og vi heier virkelig på hverandre.
- Anerkjennelse: Hver fredag samles hele gjengen for å dele suksesshistorier. Her vanker det skryt og anerkjennelse i plenum, ofte etterfulgt av en sosial quiz.
Fellestrening hver tirsdag etterniddag
For Daniel er det også viktig at arbeidsplassen legger til rette for en aktiv hverdag. Igaidi har tatt et utradisjonelt grep for å stimulere til at de ansatte holder seg i form:
– Hver tirsdag klokken 15:15 har vi fellestrening. Da er man ferdig trent og har fått ut litt konkurranseinstinkt akkurat i det arbeidstiden er over. Det er veldig gunstig, sier han.
Med en god miks av treningsøkter, sosiale kvelder og et høyt faglig nivå, har Daniel funnet seg godt til rette hos Igaidi.
Kjetil Heggelien Eliassen
Etter å ha sett Igaidi «fra utsiden» som kunde, byttet Kjetil til den andre siden av bordet i juni 2025. Som økonomisjef hos oss bruker han sin økonomiske spisskompetanse blant annet på å sikre at Igaidis rådgivere får bruke tiden sin på det de kan best: kunder og rådgivning.
Da Kjetil kom fra start-up-verdenen, sist fra selskapet Switcher, visste han litt om hva han gikk til siden han tidligere var kunde hos oss. Likevel lar han seg stadig imponere over dybden i kompetansen hos kollegaene.
En kunnskapsbedrift med stor K
– Jeg trives svært godt – dette er virkelig en kunnskapsbedrift med stor K. Her er det en enorm grad av spisskompetanse innenfor mange ulike felt. Jeg kan stille nesten hvilket som helst spørsmål i lunsjen og få et meget kvalifisert svar. Det er inspirerende å ha så mye kunnskap samlet under ett tak.
Admin skal ikke være en bremsekloss
Som økonomisjef har Kjetil en klar misjon: Administrasjon skal aldri være i veien for verdiskaping. Han brenner for å etablere systemer som gjør hverdagen enklere for de ansatte.
Dette er noe av det han har fokus på i sin arbeidshverdag i tillegg til økonomisk oversikt:
- Effektivisering: Målet er at den administrative delen skal være så liten og effektiv som mulig.
- Self-service: Han utvikler gode støttesystemer slik at kollegaenekan håndtere administrative oppgaver raskt og enkelt selv.
- Beslutningsstøtte: Kjetil sørger for at ledergruppen, styret og eierne har et solid grunnlag i tallene når viktige valg skal tas.
– Det er viktig at vi legger til rette for at rådgiverne våre bruker tiden sin på kundene, ikke på administrative oppgaver som stjeler tid. Hos oss skal ikke administrasjon være en bremsekloss.»
En trygg vei inn
Rekrutteringsprosessen beskriver Kjetil som både profesjonell, trygg og jordnær. Selv om han allerede kjente selskapet godt, satte han pris på hvordan han ble ivaretatt underveis.
– Prosessen var veldig fin. Rekrutteringsansvarlig klarte å gjøre det som ofte er en stressende situasjon om til noe trygt og informert. Selv hadde jeg gjort ganske grundig research før jeg sendte inn jobbsøknaden. Jeg hadde blant annet ringt til rekrutteringsansvarlig og spurt om ulike ting knyttet til stillingen som var utlyst. Det var ikke aktuelt for meg å gå “all in” i en søkeprosess til en stilling som kanskje ikke passet meg.
Et sterkt lag hvor alle trekker i samme retning
Arbeidsmiljøet i Igaidi preges av høy arbeidsmoral og gjensidig tillit. Kjetil beskriver en kultur der alle drar lasset sammen.
– Alle her er ekstremt pliktoppfyllende og gjør det de skal til avtalt tid. Det gir en enorm trygghet å være på lag med folk som faktisk leverer. Det er både motiverende og profesjonelt.
Selv om Kjetil ofte jobber tett med ledergruppen, føler han seg som en integrert del av hele huset. Han involverer seg gjerne i prosjekter der økonomisk vurdering er nødvendig, og han er en fast deltaker når det skjer sosiale ting:
- Fellestrening: Deltar på den ukentlige treningen når det lar seg gjøre.
- Sosialt: Blir gjerne med på lønningspils, julebord og sommerfester.
Kjetil har funnet sin plass i et miljø der tallene gir mening, og der administrasjon er med på å dytte selskapet fremover – ikke holde det tilbake.
